1、目前我公司主要推行的是KIP考核,对于不同类型的人员,推行角度不同的考核。比如对于总经理侧重经营责任考核,对于职能部门领导侧重管理目标责任考核,对于基层管理及一般员工推行岗位职责履行情况考核。
因为我们是多产业的集团公司,所以在考核指标的设定上存在着多产业沿用一套指标的情况,这样虽然对于集团来讲,易于管理,但是对于下属产业公司的考核就存在着不到位的可能。
另外,考核指标的量化程度,也是一个问题,相信在很多公司都存在这样的问题。
2、优化思路:
结合企业产业状况,制定个性化的符合本行业的考核方案,落实到各产业考核中;对难以量化的指标进行研究,采用非量化的考核方式,如里程碑式的方法等。