我认为目前公司的绩效考核指标是存在问题的。首先简述下我公司的考核指标。我公司实行的是加减分方式,起始分100分,有加分项和减分项,通过业绩指标和通用制度(含培训)两大块内容的考核得分月度最终得分。
绩效系数如下图:
现在公司执行的是全员绩效考核,业务人员的考核指标较合理,主要考核的是工作量和业绩完成情况;职能人员的考核指标主要是从岗位说明书中筛选重点工作,以准确性和时间节点来考核。
我认为不合理之处主要集中在通用制度一块,比如迟到、早退不是直接罚款,而是在月度绩效中体现,这样的效果个人认为不如直接扣罚效果好,尤其是业务员,如果工作量不完成,即使遵守考勤制度,仍然拿不到20%的绩效工资。所以在业绩不好的时段,工作态度也会下降。相反,职能人员数据准确性和工作时间节点基本不会扣分,所以公司现在执行的这套考核,就成了职能人员涨工资而业务人员降工资的结果。
我认为没有达到激励员工,提高效能的作用,借本周的学习,很想解决自己的困惑,向大家学习了。