(一)目前公司出现考核指标存在的问题
一、绩效考核KPI指标的提炼
1、从中学习到提炼KPI指标的:
①持续性 ②分解性 ③伸缩性 ④特殊性 ⑤脱水性
⑥人性性 ⑦优化性 ⑧适用性 ⑨清晰性 ⑩稳定性
2、我司现在存在的问题:
①持续性:每次在完成绩效的一项任务或一项目,都有犹放在心头大石,而后造成一些可以优化无及时跟进优化;可以调查到位的确放松警惕,后知后觉甚至不知不觉。正验证了一句话:打江山难,守江山更难。
②人性性
量化指标站了95%以上,甚至都以量化指标。仅存总经理与领导的附加10%的人性指标。通过学习也体会到:水清则无鱼的感受。
③特殊性:
对长期住外、法律顾问、临时人员、实习人员等特殊岗位太过苛刻。造成人员心态不稳、流失量有所增加。
二、绩效考核如何准确定义指标
1、从中体会到:“剥洋葱”式指标定义
2、存在的问题:
①对与物流仓储的考核不到位点如:
A、物料先进先出原则无法考核到。且经常发现有久置物料
B、内部交接出入库很随便,数据不够准确
②部门与部门、车间与车间的一些无关痛痒的“死角”不到位
通过学习,体会到“剥洋葱”法,来完善指标准确定义。