绩效指标的确定即使最初操作已经很规范很细致,也难免在实际运行当中出现不符合或可操作性不强的状况。同时好的绩效管理对工作效率和工作质量的提高是呈现螺旋式上升的,这就要求实际工作中善于发现问题并寻找有效措施,进一步完善绩效管理,做到不流于形式。执行中的问题归集:
1.正式推行前主要部门负责人一定要思想一致,统一认识,毕竟考核人是他们,人力资源部也仅仅是监督部门;
2.制度推行前对全员每一个人都要培训到位,对绩效考核有一定的认识,不能太仓促,简单的培训可能当时他们没有太多的意见,但一旦操作不利的议论就会出现,尽量避免;
3.一旦确认开始执行,对出现的问题就不能回避,不能手软,否则后面的处理你无形中给自己设置了障碍;
4.随着制度的逐渐推进,会发现有的指标不适用,有的没列入,可以汇总到HR那里,因为一定时期绩效管理要进行调整,完善
5.不能仅对岗位工作内容做简单的指标设定,而是要挖掘岗位的价值所在,对价值进行必要的指标设定,如采购,关键指标不仅是及时准确,还要考虑它的成本。
时间来不及了,不写了,呵呵,学习去