目前我们公司考核指标存在的主要问题是及解决方案
问题:1、关键考核指标不够具体富有针对性,不能很好反应出不同人员所考核的工作内容。
解决方案:制定详细的工作说明书,把每个人的工作职责、内容都列出来,这样就能进行各人员关键绩效指标确定。
问题2、考核指标实施不到位,例如有些指标确定出来了,可是真正实施起来却应付了事,没有把指标真正应用到工作中去。
解决方案:对考核者进行培训,掌握具体的考核标准或流程,加大考核力度,对考核应付了事之人给与惩罚。
问题3:考核指标模糊不清。
解决方案:对考核指标分为量与质。能细化的进行细化,不能细化的进行详细说明,让考核者和被考核者都能简单易懂。