【08月09日打卡总结】我们公司是汽车销售行
作者 玉肥肥
2013-08-09 11:52
663
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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我们公司是汽车销售行业,集团化运营,单个4S店独立运行。绩效考核现在主要是以业务人员的业绩提成的方式较多,重要的管理岗位比如4S店总经理、销售总监、服务总监等有和业务直接挂钩的指标考核,其他人员的考核相对较少,,特别是后勤职能部门的考核基本是没有。个人觉得主要的原因是公司是以业绩为导向,人力资源管理体系相对比较薄弱,对绩效这部分的工作没有相对专业和专门的人从事,而部门管理者也是业务出生,所以绩效管理比较粗放。如果要改善现有的情况,需要从集团公司的角度,以集团人力资源部牵头在优化各个岗位的绩效指标库和衡量标准,各家店再根据各点的实际情况进行指标的提取。
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