目前我已经是失业人员,说下前单位考核指标的问题,个人原单位考核类型分二块,其中员工的考核指标过于素质化,原因是作为单体酒店,没有很好的测评工具以及方法,对员工的能力评估过于局限,因此指标设定或者说在提取的这一块就不行。其次考核指标设定的期望过高,单位的中层人员考核对营业要求很高,但是由于今年政府干预,业绩完成远远不能达到预期,很多指标完成仅为设定预期的80%,连续对管理人员考核后普遍士气低落。
我改善建议,对于考核指标尤其是营业指标,在经济环境或者国家政策干预的情况下,及时调整指标考核值,及时修订预算。这些非个人因素操作的指标完不成,考核可以适当放宽,如在今年的形式下,以我单位上半年营业指标完成情况基本与去年持平,但只是完成预算的80%,我会建议调整今天营业指标为下降10%或者完成去年营业额的基础上略有提高。
员工素质考核不是长久之计,必须根据关键指标加入量化考核,可以关键指标和个人素质考核、学习指标融入一起