我们公司考核指标,存在以下几个问题:
1、KPI指标有些定得过高。以致大大地打击员工工作的积极性。例如薪酬福利专员的KPI,薪酬计算,要求达到100%的,才可获得A。
2、KPI设立的方案时间过长。我们基本上是用了2个至2个月以上的时间去完成KPI指标的设置。
以下是相关的改善方法:
1、必须按照SMART原则。特别是针对Attainable 可实现性,是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而失去了设立考核指标的意义。
要改善此问题,基本步骤如下:
a.建立评价指标体系,按照从宏观到微观的顺序,依次建立各级的指标体系。明确企业的战略目标,并确定这些关键业务领域的KPI。接下来,各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI。再从各部门的主管和部门的KPI人员一起再进一步分解KPI。
b.设立评价标准。
c.审核关键绩效指标。