有啊,大大的有啊。
考核的过程中发生的问题集中两点:
第一,考核结果部门内就不满意,结果未上报到人力资源,就已经开始申诉到监察审计部门,责令部门内部重新来做,绩效考核人员监管,增加人力资源的沟通、协调的工作,这个问题最为突出啊;
第二,考核的权重被质疑,迟迟不上报,质疑声音一片啊,根本无从解释,因为各个部门的级别都大有来头啊。
说实在的,还真没有啥好办法啊,因为之前的企业是国企改制的企业,有很多历史遗留问题啦。
但是现在我的新企业,刚刚学习了很多大卡的回复,学习了很多,为我未来给现在的企业做绩效考核准备了很多的经验啊......
感谢三茅学习群啊!
1楼 sy天天向上
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