【08月10日打卡总结】我是刚加入群的学员,
作者 渝儿
2013-08-10 08:25
440
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
考核指标的提取和设计是绩效考核的重点与难点,指标是否具有代表性,是否能真正考核岗位的核心价值和贡献,是否真正起到正面积极的牵引作用等是衡量指标好坏的重要因素。
那么,该如何来筛选和提炼岗位的KPI指标?指标提取后又该如何准确定义,确定权重?职能部门的KPI该如何设计,企业自身现有指标该如何改善与优化?等等,要做好指标设计,我们都必须要很清楚弄明白这些问题。
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我是刚加入群的学员,本省也从事有关HR的工作,我们公司从今年开始实施绩效考核,就是把每个人的工作总结成十件事情,最重要的2件、次重要的6件、最不重要的2件,然后赋予分值,进行考核!但现在也有一定问题,考核太浮于形式,没有起到应有的效果,所以,我们最近也在考虑是否重新换一个形式进行考核!从我们这个群也学到很多东西,可能是我刚来,对如何实施绩效考核整个流程还是有点不是太清楚,以后还是要自己补补课吧,把落下的课都补上。总之一句话,这个平台不错!
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2024-09-18 17:51
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