通过一周有关考核指标提炼、设计等知识的学习,收获还是很大的!主要体现在以下几个方面:
1、指标提炼要“精”:考核指标的提炼一定要做到精益求精,不能随意的主管确定;
2、指标定义要“准”:考核指标表现形式的定义,一定要言简意赅、字斟句酌、浅显易懂;
3、指标权重要“适”:考核指标的权重一定要适时而变,不可一概而论、一成不变;
4、指标设计要“实”:考核指标的设计一定要立足企业根本,不可人云亦云、道听途说,亦或是照搬照抄;
5、指标考核要“公”:考核指标的考核一定要执行“三公原则”,也即考核必须公开、公平、公正,不可暗箱操作、人为操控;
6、其它方面的知识。