对于绩效管理,之前的认识一直不是很深刻
这周的课程将绩效管理的关键点进行了分解,分散到每一天
让我们能细细咀嚼和回味,从中找到很多值得注意和改进的地方
特别是看到一些精彩的回复和发言,相互的分享和借鉴
让大家的理解都深入了一些,相信在下次有机会制定新的绩效管理方案时
大家的深度和想法都会进步很多吧!
特别印象深的一些想法是;
1.绩效管理不是绩效考核,是全员参与的管理项目,是由上至下的重视和灌输,我们可以把它作为企业持续改进和发展的工具,不断调整自己的坐标,朝着目标前进;
2.关键指标获取的渠道一定要注意,不是主观的认为,也不是客观的评价,而是根据公司的战略规划和目标。以及公司的职务说明书来制定,都只是有依据有来源的;
3.我们不能只关注结果,要参与过程管理,协助和引导朝着正确的方向进行,特别是进行绩效面谈和绩效辅导的时候,一定要利用机会教育将大家的思想纠正过来
以上的收获,也希望大家能够共勉,谢谢!