1、KPI从三个方面提炼:从企业战略目标分解而来;从岗位说明书与细致的工作分析中来;从业务流程梳重中来;
2、定义必须准确、清晰、易懂,不能让人引起误解,偏离考核的本意。
3、结合企业的经营目标、岗位职责以及公司对于该岗位的期望来确定KPI权重。
4、职能部门不少工作内容难以定量测评。能量化的就定量量化,不能量化的,就定性分析测评或从定性分析来进行数理转换为定量量化。
5、公司不同的发展阶段,绩效考核指标设计、提炼、定义、权重、目标、计分等会不一样,而且公司发展工程中,也会存在这样那样的问题需要不断的优化和完善,只有适合自己,才是最好的。