经过这周的打卡学习,让我们知道,做绩效一定要有一个步骤,并且遵循一系列的步骤去完善,不可因为基础工作就可以马上略过等等,要练就“武林高手”,就必须把“马步扎稳”:
第一:一定要做好前期的调研铺垫工作,虽然是基础,但是以数据说话的时代,必须要严格遵守。
第二:要不断的进行沟通,哪怕是有再大的意见分歧,记住的是:有调研才更有发言权,有参与才更能理解其中的道理,切不可闭门造车。
第三:明确规划方向,做好职能的职责,该服务的服务,该落实的落实,该检查的检查,该反馈的反馈。
否则会失去了绩效考核的为了企业和员工共同成长的愿景。只会越走越远。