我们是一家江苏的民营企业,我觉得在企业出现这样的情况有一下情况形成:
1在江苏这种民营企业100%的对HR的工作都不是太看的起,认为HR的工作就是打打杂,处理处理小事情,所以造成其他其他部门对HR也是这样的态度,自然对HR的“布置”的工作也就这么上心。
2、民营企业做不到有制度必执行的程度,我相信所有公司对于按时上交考核都有规定,例如:不按时交这个月的工资就到下个月发放。。。。。。等等!但是执行了吗?
3、出现这样的情况绩效考核形式或内容本身也可能有问题,导致员工的认为这样的考核认为都是浮于形式。
我认为改进从以下几点来:
1、对于绩效考核形式及内容要定期开会,听听员工到底对绩效是怎么一个态度,还有改进的地方吗。。。等等,说白了一句话,持续改进。
2、该什么时候交就什么时候交,没按时上交的这个月工资就必须得推迟下个月发放,或者这样会引起劳动纠纷的话,就把绩效考核计划也例如到绩效考核中去进行考核!、
1楼 wofu
学习了