【08月12日打卡总结】愿意接受考核的员工在
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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愿意接受考核的员工在总体中所占比例应该不大,管理层不愿意自己被考核,也不愿意得罪员工,大部分员工希望维持现状,不希望考核来打破当前他们的平衡。除了积极要求进步,希望通过努力和更好的业绩得到奖励和晋升,希望多劳多得的那部分员工,不希望大锅饭,不希望碌碌无为的,都希望能够在考核中进步,能够得到更多的回报。如果考核达不到这个效果,那么这部分要么跟其他员工一样,要么离开。考核也是一种企业文化,能否做得好在很大层面上决定了企业员工的素质,这是一种双向选择的结果。
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2024-09-18 17:51
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