我们是新公司,暂且没有执行完善的考核绩效方案,但是今天的课题也很重要,解决今天问题的方式。
1、完善绩效考核制度,明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案,让部门的经理人员参与进来,大家讨论通过后决定,配合度会高很多,只要得到部门经理的配合与支持,我相信成功率就去到80-90%。运行制度后,定期举行绩效会议检讨不足,及时优化运作方法及流程,提高执行力。
2、制定绩效考核流程图,确定每个步骤的完成时间,由HR绩效负责人员定时跟进,对于那些比较喜欢不配合的部门订为重点监督部门。这个方法虽然是最笨的,也是最有效的方法之一。
3、做好绩效面谈,在整个绩效考评过程中,千万不能忽略了绩效面谈这一过程。通过与员工的交流,一来可以避免考评者的不公平性,二来被考评者可以提出对绩效操作的意见,还有就是可以了解员工对绩效考核的理解程度以及对自己的期望。如果员工提出他们的期望,条件允许,公司可以协助员工尽量满足。