三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

纠结的一篇文章 转的: 一个民营老板的顿悟:当下千万别再招人 ...

作者 saygoodh... 2012-09-06 14:31 484

个民营老板的顿悟:当下千万别再招人

 

本人40+,大学老师出身,下海20年,民营企业老板,软件研发公司,算是高科技公司吧。公司规模最多时有120人,去年80人,目前50人。


经济不好这些大家都知道,但一般人很难想象经济危机的到来会像洪水一样那么迅猛,你还没有反应过来就一下把你扑倒在地,在大脑还是一片空白时你已经置身浪涛中,你挣扎着,心中只有一个念头:活命!


实话实说,如果不是真的过不下去了,没有一个老板会解散自己一手打造出来的团队,本能的反应是使出浑身力气,拿出自己全部的积蓄,再去筹集各方力量,努力保持公司的正常运行,让这个团队渡过难关。为此,我陆续卖出了自己的2套房子。


我的努力没有换来如期的结局,公司资金不畅,人员陆续离开,每一个核心员工的离开我都很痛心,那些人都是我用多年调教出来的,我在他们每个人身上都有着不菲的投入呀。以中国的这种教育水平,你以为一个大学毕业生离开学校,就马上可以创造价值吗?没有半年以上的纯粹培训,他们连门都找不到,没有2年以上的专人培训,他们根本无法独立完成一个项目模块的开发。但没有办法,我不能阻止他们的离开,我只好默默的祝福:也许你能找到一个更好的公司。


触发我写这篇文章的原因不是技术人员的离开,而是行政文员一类的辅助员工。这些平时看起来很文质彬彬、和蔼温顺的女孩们,在公司发生困难时,一改平时的表现,强硬的让我大跌眼镜。


其实公司并没有明确的裁员计划,但公司业务萎缩,当然各项工作自然减少,我们计划合并一些部门,让工作不饱和的员工帮助一下工作繁忙的员工。比如说:人事部由于近期不需要招聘自然就没有太多事情做,但总经办很忙,调整一下让人事部的员工去帮总经办搞搞接待呀;出纳的事情也不多了,帮帮行政部做些出车统计呀也不是不可以吧。你错了,当我们把这个意思跟他们说的时候,不止一个员工,跟我们“据理力争”,说劳动合同上我们的职位就是什么什么,公司这样做是违反劳动合同,要去告我们。


一提劳动合同法我就头大,那是一部让所有管理者都头痛的法律,或者说是一部让中国企业的劳资关系空前紧张的一部法律。但我就纳闷了:这部法律都能阻止我调整部门合并,那这个企业还如何去管理那?我就算是开个地摊的老板,员工也需要上厕所吧,卖货的去上厕所总也需要收钱的帮着看着,那收钱的可以凭借劳动合同法拒绝帮着看摊,告我违反劳动合同?


几个员工坚持不服从公司安排,一致要求公司解雇他们,要赔偿!N+1!有的人甚至还追着管理人员问:什么时候解雇我?你们快点出通知呀!公司当前资金周转困难,这些员工都是工作N年的了,待遇也不低,按照N+1绝对不是小数目,最少的都能拿到一万多,多的23万。如果要解雇他们,一下子就要拿出近10万,目前我真的拿不出。看到这些急切等待赔偿的员工表情,想想这么多年来大家共处的日子,我不能说他们的心都被狗吃了,只能感叹一声:人心叵测!世风日下!


这些年,在公司效益好的时候,我没有亏待每个人,尤其是近年来物价飞涨,我们大幅度调整了员工工资,最少都比08年前增加了50%,我们增加了许多福利:开通了接送员工的班车,使大家免受挤车之苦;公司自建食堂,员工一日三餐都由公司免费提供。还有员工宿舍、外出旅游、培训进修、年度体检等等。虽然我们只是民营企业,但我一直希望大家能够以在这间公司工作自豪,我自诩是个儒商,毕竟出身大学教师,不想让自己想一个土财主一样锱铢必较。


这件事对我触动很大,几年来大家相处与共,话说人非草木,孰能无情。今天公司资金有困难,工资有时会晚发几天,也并不是就要倒闭了,他们为什么这么急着要走?无非就是图个赔偿金,他们怕走晚了没有赔偿金拿,那可是一大笔钱呀对她们来说。为了这些钱,她们不顾及任何脸面和感情;为了这些钱,他们才不管明天会怎么样那。


自从劳动合同法出台后,企业的日子越来越难过。这部法律表明上是维护员工的利益,实际上却是极大的损害了员工的根本利益。请问:员工的希望和出路在哪里?难道都是自立门户吗?毕竟大多数员工的利益要通过企业去实现,从这个意义来讲,大家的利益是一致的。员工离不开企业,企业更离不开员工。但一部劳动合同法把两者彻底对立了起来,今天我的员工之所以如此表现,完全拜劳动合同法所赐!


这部法律的立法初衷并没有错,提高员工待遇,强化员工地位。但错在选错了参考系,立法者把全国的民营企业都当成是山西黑煤窑,把所有民营企业家当成的黑煤窑的恶毒的老板,对全国的民营企业痛下杀手,鼓励每个员工去告状,只要告状你就必胜!立法者变态的心理导致了一场旷日持久的社会割裂,导致企业这个最基础的社会经济细胞内部断裂,这个社会怎么能够稳定?就是有多少警察去维稳它也稳定不下来!整个社会要为立法者的不负责任行为付出怎样的代价?时间会给出最真实的答案。


我决定让这几个员工陆续离开,赔偿他们就是了,我不是没有办法去处理她们,警告、处分、降职降级,少些赔偿金,我只是不想公司内的气氛再受影响。她们拿到那些钱可能会开心过上几个月,然后那?她们就那么自信可以很快找到像我们公司一样的企业?那些钱能给她们一辈子的快乐吗?相反,我付出这些代价却得到了宝贵的经验,那就是我今天要说的:除非万不得已,今后我绝不再招人!


人,或者说员工,本来是一个企业最宝贵的财富。但今天在中国,部分员工已经成为了企业的最大危险源!中华民族勤劳善良的美德早已经被丢到了爪哇国,取而代之的是对不劳而获的热切期待,等着吧,看看这个社会是否真的有馅饼从天而降。


今后我会努力压缩员工人数,将3份工作分给2个人干,但我一定会把这3份工资分给干活的2个人,必须保证员工的付出与回报一致。但是对不起,我绝不再去社会招人。当然,任务没有人就无法完成,很简单,外包、兼职、请临时工、请实习生,我绝不聘请正式员工。我不想让我的员工动不动就威胁说去告我,我知道只要一告我必定失败,因为劳动合同法在那里那,它宣称是一部保护员工的法律。我哀叹为什么没有一部保护企业的法律,有人说企业不需要保护,企业一直就是强势的,只有员工才需要保护,可是有谁知道:高科技企业,员工才是真正的强势。


我会努力克服当前的危机,而且也有信心,因为毕竟我们的服务政府和社会是需要的。只是我们从来都是躲在央企的后面干活,拿着最少的利润,完成着几乎是全部任务。努力减少人员,不仅是减少麻烦,更多的是增加了利润,我们的日子会更好过!社会就业跟我没有关系,以前天真的以为,我最起码给社会增加了上百个就业机会,好像自己对社会很有贡献的样子,现在想想自己真傻,这个社会没有人真正关系社会问题,大家都只关心自己的利益。丢下了这个社会责任,我就可以大刀阔斧的裁员, 10个、20个,甚至30个,也许这就是我今年的裁员目标。裁下来的员工,我保证按照劳动合同法给予赔偿,他们都是给公司做过贡献的,我不会对不起他们,那些在公司混了几年的文员我都赔偿了,何况这些真做事的人那,这点我可以保证。留下的,也许你们没有像他们那样得到赔偿,但你们放心,我会大幅度调整工资,让留下的员工工资保持在同行业的1.5倍以上。


写这个帖子不是找骂的,当然也不怕骂,更不是威胁谁。我只是想用这个帖子做过记号,给自己提个醒:不要再犯傻,不要再招人。船小掉头快,人少负担轻,经济危机时刻,这也许是一个民营老板最明智的选择。

赞同

收藏

1

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
淡若无痕

1楼 淡若无痕

无语

2012-09-06 15:48:39 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
希望在三茅的平台下,工作上有新的起色。谢谢三茅
最新内容
什么是广告策略
10小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
10小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
10小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
10小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
10小时前    通用技能
什么是创业计划
10小时前    通用技能
什么是工程项目策划
10小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
10小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
10小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
10小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
10小时前    通用技能
活动专员是做什么的
10小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
10小时前    通用技能
活动方案是什么
10小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
10小时前    通用技能
激励方案怎么制定
10小时前    通用技能
广告策划是什么
10小时前    通用技能
公关策划是做什么的
10小时前    通用技能
ci策划是什么意思
10小时前    通用技能
oc企划怎么玩
10小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
10小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
10小时前    通用技能
活动部主要负责什么
10小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
10小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
10小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
10小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
10小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
10小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
10小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
10小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
10小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
10小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
10小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
10小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
10小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
10小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
10小时前    通用技能
体制内沟通技巧
10小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
10小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
11小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
boss沟通技巧
11小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
11小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
11小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
11小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
11小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
11小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
11小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
11小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
11小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
11小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
11小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
11小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
11小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
11小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
11小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
11小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
11小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
11小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
11小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
11小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
11小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
11小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
11小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
11小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
11小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
11小时前    通用技能
HR请进!这些面试技巧,你一定要get
11小时前    其他资讯
如何申领失业保险金,来看
11小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
11小时前    其他资讯
找工作话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
与领导沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
和老板沟通技巧有什么
11小时前    通用技能
向上社交沟通技巧有什么
11小时前    通用技能
今日打卡案例 18 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1362

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 343

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1093

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了