1、编制绩效考核方案,包括考核数据收集时间限制、提交负责人、延迟上交的惩戒等措施,这些都有组织各部门负责人讨论,并有签字记录。
2、每月3日前就有专人跟催各部门负责人或其指定人员提交绩效评价表单,不能准时交的,了解原因,列出具体岗位及进度异常数据提交上级主管领导跟进;
3、若是指标设定有问题或者大家的抵触情绪,要区别对待。绩效指标是综合分析和讨论后确定的,不论因为个人感觉不爽就取消,原则上半年修订一次;至于抵触情绪,就要提前做培训和宣贯。
4、如果提交上级裁定,仍然不能提交,那就要提出惩戒通报,让高层组织处理了。总之,不能因为个别人的懒惰或者情绪而耽误整体进度,否则绩效考核就是稻草人,纸老虎。
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