【08月12日打卡总结】绩效考核推行是一个较
作者 野蛮生长
2013-08-12 08:47
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在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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绩效考核推行是一个较长的过程,在固定的周例会、月例会或特殊会议上,做为绩效考核的主要推行部门,HR绩效专员对推行过程表现积极的部门和人员要提出中肯的表扬和感谢,同时,对存在的部门也要给予严肃的指出,并提出改善的意见,要征得绩效管理委员会同意情况下,做成会议纪要下发给各相关部门,并按此监督。 当然,如果能够在会前就达成某种一致意见,在会上只是通报和扩大知道面是最好的。同时,会议可以统一那些需要领导出面来决策的意见,既树立了领导的威信,更进一步统一大家的意见,特别是彻底纠正了坚持错误意见者。
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