公司有这种现象发生。 目前我们部门采取的办法是经常沟通催促,但是效果并不如意,人资部显得相当被动。因此下一步,我们会从以下几个方面试着改变:
1、在周例会中通报考核资料提交的进度,各部门上交的情况;目的是让各方有紧迫感,而且公司领导在场,各方有压力,引起重视。
2、把绩效考核资料是否按时提交作为人资部对各部门考核的一个指标;人资部对各部门有20%的考核权重,以前一直是考核各部门的考勤和纪律,现在可以增加考核资料是否按时提交这一指标,化被动为主动。
3、对相关人员进行绩效考核培训,目的让大家都明白考核不单是人资部的事情,而且各层人员努力的结果,引起大家的重视。
前两项我认为是比较好操作的,最后一项任重而道远,需要坚持努力。