我们实行绩效考核是试行阶段,从今年3月份开始实行绩效考核,至今为止也快半年了,这半年来的结果来看,有好也有不足。
1.实行考核可以促使各部门员工出勤更准时,主管更有责任去要求员工遵守规章制度,每出现一次员工违纪,主管负连带责任,并要扣整个车间的绩效分,每扣1分值150元,这样车间主管会很紧张这分数,从而更好地管理自己的员工。
2.实行绩效后,车间的5S也做得不错了,每周公司有5S小组成员进行不定时的抽查工作,发现不合格的,即时扣份,同样的问题再次出现也是要加重扣份的。
3.部门考核是相互制约,相互打分的,每个部门的考核是由相关部门的人的负责人根据部门的实际数据进行打分的,这样就可以以数据说话,做到公平公正。