1、在考核方案出台时,要明确几日之前交考核数据,由哪个部门或岗位负责提交考核数据、统计。
2、考核方案出台后,要进行考核方面的培训,让被考核人、考核人、考核数据提供部门了解考核的指导精神、操作流程和考核的重要性。
3、在考核中加强与考核相关人员、统计相关人员的沟通,跟催和提前做好考核,并及时了解考核中出现的问题,以便及时的解决问题和下一步优化考核方案。
4、在考核后也要做好沟通,了解考核的情况和实际情况是否有误差,只有考核能反应工作绩效,才能让相关人员更重视考核。
5、把考核中显示的问题及时做好沟通、传达,甚至是解决,只有确保考核的及时性和有效性,考核才能得到上、下级的肯定、支持与理解。
6、季末、半年度末或年末及时做好考核方面的满意度和意见的调查。