考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。
每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。
考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。
中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。