在很多公司,绩效考核或者说绩效管理被当成是人力资源部门的事情,大多时候,只有人力资源部门在积极推动,而其他部门只是被动的配合,在部门业务忙碌的时候,绩效考核的工作就被抛诸脑后,经常出现案例中说的现象,究其因,还是各部门对绩效管理的作用理解不到位,甚至是公司高层领导的理解错位,才出现不重视或者是曲解绩效管理。
要想解决以上问题,首先要让公司高层管理者对绩效管理有清醒的认识,绩效管理作为一种管理工具,可以引导并约束员工工作方向,并通过绩效管理调整公司整体的绩效水平。首先绩效对部门管理有非常重要的帮助,通过绩效管理让员工明确了工作努力的方向,并通过绩效考核来发现员工的优劣势,以便不断改进和提升;其次,绩效管理不是万能药,他不能解决所有问题,因此,要在其合理的作用范围内充分发挥其作用。
解决以上问题的第二个方面,就是要对公司全体员工进行绩效管理的培训和指导,使多数的管理者和被管理者明白,绩效考核并不是简单的奖罚,而是通过发现问题来解决问题,来提升自己和团队。把绩效管理作用RI日常工作的一部分来看待。
第三个方面,要让公司充分授权人力资源部,对绩效管理拥有最高的话语权,因此,对于屡次迟交或不交的部门进行处罚,以儆效尤。