第一条 为顺利推行公司计划管理工作,强化企业的执行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。
第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人,以及各班组长。
第四条 计划人员根据公司月度目标制定周工作计划,并分解到下级员工,形成“员工周工作计划”。
第五条 生产部、后勤部为周工作计划的管理部门,负责各班组周工作计划的汇总核实、报批,监督检查周工作计划的实施过程,跟进未完成计划的整改落实。
第六条 主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。