“在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。”—这种状况是我们刚做绩效考核时的状况,那叫一个头大。后来老大发话,把报表报送也列入考核,这种情况稍好。此外因为考核结果直接与绩效奖金挂钩,现在运行了几年基本都形成习惯了,到点基本都能收齐。
但这不是终结,新的情况又出现了,有的数据来源部门对待考核的态度也很不严谨,有时敷衍了事,报送的结果都很好,考核与被考核部门皆大欢喜。有种感觉就是人力资源部门被调戏了一般。
认真总结,其实还是绩效氛围的问题,绩效考核要走向绩效管理,真正成为企业管理的有效工具,其任重而道远。如果一个公司没有较为正确的绩效认知,没有形成的绩效氛围,那么绩效考核只会作为一项工作而存在,甚至仅仅成为了绩效奖金分配的依据,其结果往往在很大程度上偏离了该项工作的初衷。