【08月12日打卡总结】就像我之前一直在说的
作者 洪氏传奇
2013-08-12 09:13
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在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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就像我之前一直在说的,绩效考核关键要看执行情况,而执行的好坏关键是看相关负责人对考核的理解和接受以及责任心。大部分人都会说我忙死了,哪有时间来做这个,考核是你人事部要做的又不是我做的,或者说考核有什么用,没有什么用处还增加我们的工作。要消除这种疑虑或者使得考核能真正的执行,首先就是管理者的理解、接受和支持,要真正明白考核是为了提升工作效率、让员工能自觉主动的去完成相应工作,对各部门的管理者来说是非常有益的一件事,想想如果你部门员工大家都能主动自发的去为部门、公司考虑,认真完成各项工作,管理者在日常的工作当中是不是会轻松很多而且效率也会很高,大家在一起工作也就多了些快乐少了些烦恼。
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2024-09-25 11:58
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