在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。
1、在每期的考评,HR部门出公告,说明考评细则:
如下
绩效考评
一、考评目的
1.为员工和主管或经理提供机会以便对员工的工作绩效进行讨论和评价;
2.改善员工和主管或经理之间的沟通;
3.加深员工对他/她的工作绩效要求的理解;
4.表扬成功之处并寻求提高的机会;
5.为员工的调薪、调任、晋升、人员优化、续签劳动合同的决策提供信息。
二、考评等级标准
(1)等级标准:
考评等级标记和标度
主要表现
A 优秀 全面完成工作,成绩在大多数方面超出标准
B 良好 工作完全合乎要求,达到标准
C 需要改善 尚有未达标准方面,但经努力可以改进
D 令人不满意 工作表现差,经过提醒教导也未改善
(2)考评分值说明:
05(10)——非常杰出;
04(8)——超过预期要求;
03(6)——达到预期的要求;
02(4)——需要改进;
01(2)——不令人满意。
(3)综合评估结果
其表现能描述为
A:超过目标
B:达到目标
C:略低于目标
D:低于目标
三、考评要点
公司对员工的绩效考评主要从“人”和“事”两个方面进行:
1.“人”是指被考核对象本人,主要考核其是否能够胜任本职岗位以及被提升的可能性,包括能力的具备度和发挥度,工作中的态度及其潜质。
2.“事”是指被考核对象的具体工作,主要考核其工作中的行为过程以及结果。
四、考评要求
1.考评范围:在公司的工作(服务)合同员工、劳务派遣员工。
2.考评期限:2011年1月1日至2011年12月31日前所有转正员工(不含公司总经理及财务总监)。
3.在2011年有违纪记录(包含质量、纪律)的员工,不能在本年度的考评为A级。
4.在2011年有损时工伤记录的员工,不能在本年度的考评为A、B级,有严重工伤记录(损时三天(含三天)工伤假以上)的员工,不能在本年度的考评为A、B、C级。
5.在2011年度缺勤(请事假、病假、工伤假、停工、旷工等五项)累计超过10天,不能在本年度的考评为A、B级。
6.在2011年没有依时参加公司(或部门)的培训(含补课)的员工,不能在本年度的考评为A级。
7.考评等级比例
考评等级 等级比例 备注
A 5%
B 65%
C 25%
D 5%
根据部门员工的工作表现及能力技术进行考评,等级比例根据部门在职人数。
五、考评时间
2011年12月22日至2011年12月30日,各部门的考评于上述期限内完成。
六、考评主体
1.人力资源部组织本次绩效考评工作,考评小组成员由各部门主管以上级别人员组成。
2.参与考核的主体:主要是与被考核人具有工作关系的人员。
七、说明
1.2011年年终奖支付依据;
2.确定各部门的关键岗位及关键人员;