这种情况我想很多HR都会遇到,特别是本来就不太赞同实行绩效考核的员工,他们就会以忙、没有时间等借口来推迟递交考核表格,对于这种情况的防范,我认为可以在以下几个方面加以完善:
1、首先要取得老板的大力支持。老板的一句话顶得上HR苦口婆心几天的宣传、沟通,考核得到了老板的支持很多事情就好办多了。在每次的例行经理会议上对考核的实施情况进行汇报:哪些部门大力支持表示感谢,哪些部门不配合需要改进;相信各位经理都不想在老板面前留下不好的印象,自然会督促下面的员工积极配合。
2、在制定考核制度的时候要设定完整的流程图,对每个环节的时间做出明确规定,并由考核专员及时跟进。对于不太配合的部门重点监督、督促。
3、对于考核的制定、推行,要多与部门经理沟通,多听取各部门经理的意见及建议,取得部门经理的支持,这样执行起来会方便很多。
4、考核结果与工资挂钩,对于不能按时完成考核的部门采取推迟发放工资的对策,相信不会有哪个员工愿意因为自己不能按时递交表格而耽误整个部门发放工资的,且这样部门经理也会积极跟进。