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【08月12日打卡总结】(1)及时提供专业辅

作者 世丰行 2013-08-12 11:02 452
内容来自 2013-08-12 打卡话题
如何有效推动考核进度?
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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(1)及时提供专业辅导和咨询。

         绩效考核推行过程中,会涉及大量的表格、单据、流程等,HR绩效专员应当及时给予相关部门和人员进行讲解和辅导,耐心讲解相关内容,接受任何时候的咨询,只有这样,才能将问题减少到最低程度。

       (2)与各数据收集人员多交流。

        如果将绩效考核各项工作细分下去,具体做细节工作的是各部门数据收集、汇总、统计人员,他们如果十分愿意主动配合、绩效考核业务工作非常熟练,绩效考核工作就有了及时完成的基础保障。

        但是,他们在数据收集中存在什么问题,收集渠道畅通吗?数据准确及时吗?有的数据可能涉及多个部门等,他们平时工作的习惯、爱好,甚至业余时间是怎么安排的、都做什么事情等,都应当成为交流沟通的机会,要与他们打成一片,成为工作中的好伙伴、生活中的好朋友、事业中的好帮手。

        通过与他们如此交心交友,绩效考核及时完成就有了最可靠最广大的群众基础。

         (3)勇于承认考核推行的不足。

          在绩效考核推行过程中,各部门和所有员工都可以提出自己的意见和建议,一些切中要害和合理的建议,绩效管理委员会和HR绩效专员也要勇于接受,承认目前实施的绩效考核推行也有不足,需要大家的共同出主意、想办法,逐步完善。

           承认不足并没有关系,也不会丢失威信和脸面,相反,更会受到大家的尊敬和赞许,这是实事求是、尊重客观规律的行为,只有这样,绩效考核才能越来越完善、越走越成功。

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2024-09-25 11:58
东海一栗

1楼 东海一栗

学习了

2013-08-12 11:52:50 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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