(1)及时提供专业辅导和咨询。
绩效考核推行过程中,会涉及大量的表格、单据、流程等,HR绩效专员应当及时给予相关部门和人员进行讲解和辅导,耐心讲解相关内容,接受任何时候的咨询,只有这样,才能将问题减少到最低程度。
(2)与各数据收集人员多交流。
如果将绩效考核各项工作细分下去,具体做细节工作的是各部门数据收集、汇总、统计人员,他们如果十分愿意主动配合、绩效考核业务工作非常熟练,绩效考核工作就有了及时完成的基础保障。
但是,他们在数据收集中存在什么问题,收集渠道畅通吗?数据准确及时吗?有的数据可能涉及多个部门等,他们平时工作的习惯、爱好,甚至业余时间是怎么安排的、都做什么事情等,都应当成为交流沟通的机会,要与他们打成一片,成为工作中的好伙伴、生活中的好朋友、事业中的好帮手。
通过与他们如此交心交友,绩效考核及时完成就有了最可靠最广大的群众基础。
(3)勇于承认考核推行的不足。
在绩效考核推行过程中,各部门和所有员工都可以提出自己的意见和建议,一些切中要害和合理的建议,绩效管理委员会和HR绩效专员也要勇于接受,承认目前实施的绩效考核推行也有不足,需要大家的共同出主意、想办法,逐步完善。
承认不足并没有关系,也不会丢失威信和脸面,相反,更会受到大家的尊敬和赞许,这是实事求是、尊重客观规律的行为,只有这样,绩效考核才能越来越完善、越走越成功。
1楼 东海一栗
学习了