1、HR部门自身力量不足:组织专业的考核检查小组,督促考核数据上交的及时性与准确性。
2、一把手负责制:任何上报考核数据的部门或车间的一把手在承担本岗位考核职责的同时,必须要对自身提供是考核数据负起责任,如有弄虚作假,一律从严处罚,并且设立“总经理信箱”推进对“干部工作作风相互监督”的作用。
3、HR部门绩效专员主动出击:作为绩效专员,要多深入到基层,多熟悉了解员工心声与动态,充分掌握实际情况。
4、对绩效考核指标设计要完善:在考核权限上要明确,考核流程上要理顺,避免存在“自己提供的指标考核自己”现象。