【08月12日打卡总结】我们公司绩效分前后台
作者 小凤凤
2013-08-12 11:47
475
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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我们公司绩效分前后台,前台人员谁也没有资格评定,是根据业绩净收自动,而后台全部是部门经理根据自己主观观点评定,绩效做不到普及到全体人员参加,但是我们是集团公司,是由集团统一,我们分公司是不可以修改,更加没什么权利发表意见,不同行业需要的氛围在绩效这里完全可以体现。
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