公司对于每月有效推动考核进度实施,这可让HR专员们苦不堪言,又是发邮件打电话的,紧要关头才把数据统计交上来,这些相信大家都遇到过,吃力不讨好的活儿这就要看看你的能耐到底能否坐得住。这关键得看看公司领导重不重视考核,不能只做做表面功夫,白纸黑字像例行公事一样,签个字完了事。
解决方法
1.绩效考核方案及制度的完善;明确各部门的职责,考核的完成时间,根据上交时间的先后顺序进行公布,像绩效名次排名一样,不然每个月都是最后一个交,那部门领导同事也拉不下这个脸,看看又是哪个部门老是迟迟不交拖后腿,这影响相信哪个部门也得积极点。
2.做好绩效面谈工作。也许有些考核出了问题补卡住了,数据无法收集。这就要做好面谈这项工作了,看看有
哪些考核指标不符合或有争议的。
3.公司高层领导的重视。考核推不动,那就是高层们主导的问题了,无可厚非,大家也给给面子,别让大家都为了一些部门伤了HR部门的合气,至少让老板看到部门间是一起合作共赢的。