我们公司的考核数据分为三大类。第一类是一线岗位以业绩为基础的,那么所有的数据由财务提供汇总数据,财务汇总的方式是以每日财务流水帐为依据进行汇总。
第二类是教师岗位以课时量为基础的数据。该教师上课课程非会员转化率,续课率,担当课时量,所担当的课程段数,课程质量等等。由教师组长每周进行一次数据汇总。
第三类为行政管理岗位,此类岗位考核采取的是关键事件考核法,也就是月初拟定完成哪些事项,考核事项的完成程度。所有的数据会由员工本人进行确认,然后会进行直接考评和间接考评的审核,目前这样的情况执行下来能够保证数据的准确和真实,但是考核的目的不是为了数据的汇总,而是为了从数据中发现员工的不足,在绩效考核面谈过程中提出改进的方式,从而达到企业和员工的共赢。