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业务部门老是以业务繁忙为由而迟交。
首先应该得到业务部门负责人的强有力的支持、要让他们认同公司的绩效理念，并且在部门内进行再次的宣讲。让人人都明白绩效的重要性与必须性。只有部门负责人大力支持，部门人员才会得到重注并且高效的执行下去。
当然在执行过程中遇到困难也是体现绩效制度不合理等问题，也方便ＨＲ利用此加以改善。来年运用的更加顺畅。
1、员工迟交一般是公司的绩效制度只有扣款而未有奖励，此种情况会造成员工整体的积极性不高。应该给予一个区间比如：60%——120%。如果未达标扣款，完成后正常发放，超额则加倍的奖励。这样的有奖有惩才能让全员知晓此制度是公平、公正、合理、多劳多得，并不是出台一个制度变相的给大家扣款。
2、员工迟交还有一个原因就是宣讲的力度不够。什么时间必须交，如果未交会对他们在工资上造成什么样的变动。如果宣讲到位，相信再忙的员工也会抽出时间把绩效做好。毕竟关系到自已的待遇问题。
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