有。
采取的措施:
1、绩效管理定位。改变以往工作给各部门形成的绩效只是人力资源部的事的概念,灌输领导责任制概念,即每个部门的数据及时性、有效性都由该部门的负责人承担,该负责人可以指派具体联系人做收集、统计、分析工作,但是责任要由他来承担,而且该及时性及有效性是要收到行政方面的监察。
2、重点落实沟通。事前、事中、事后的沟通非常重要。考核方案要由全体被考核部门、人员共同确认后才正式实施,实施前制定绩效考核实施流程图,对绩效考核人员进行培训,绩效结果出来后进行绩效分析会,绩效结果公布后进行绩效改进面谈等。
3、绩效结果的应用。绩效成绩要与奖金挂钩,且成绩公布有质询期。加强绩效成绩的影响周期。