考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果,如何来确保这些数据的及时真实和准确有效,最少要做到以下几个方面:
1、虚心学习,做好沟通。设计绩效指标的可能不是HR,但HR是要执行的,对每一个指标起到什么作用等等来龙去脉一定要十分的清楚,如果你不懂,那么一定要不耻下问,千万不能不懂装懂或者认为那不是你必须懂的事情,不然,如何去辨别收集到的数据是对的还是人家蒙你的呢。
2、从源头抓起,在设计绩效考核指标的时候就要考虑到数据的采集问题。如果指标数据很难采集,那么宁愿不要这个指标,或者这个数据很难确认它的真实性,也要考虑是否设置。数据有哪个部门来提供,哪个部门审核都要做出明确的规定一旦方案推行再来纠正,绩效考核的威力和地位就大打折扣了。
3、数据提供最好是第三方或有第三方来审核,比如,采购及时率,可以由采购部经理提供并附上当月采购计划明细及回购回明细,然后由申购部门进行确实就OK了,这个指标绝对是正确的,申购部门如果偏帮的话,那就是拿起石头砸自己的脚,没人会这么做。
4、数据及时性,一些定量的数据基本在考核前提供就可以的,基本都是平时要记录好的。如果是关键事件法的话,要求当时记录,如果事后不做数并考虑相关考核记录人员。
5、保证数据有效性的另一个要求就是必须统一统计口径和方法,这个在设计绩效考核指标的时候就一并设定好的,不会有什么走样。
6、贵在持续改善。再好的指标遇到一些因素也可能会影响当事人的收益,要及时沟通,及时反馈并修订。
今天打卡比较匆忙,先分享到这,向其他卡友学习。
33楼 642753826
学习了!
32楼 妞妈咪
学习
31楼 didalv
学习了
30楼 蝴蝶蓝蓝
迟来的学习,谢谢分享
29楼 肖虎
学习了,感谢分享!!易于收集、是及时、有效的的把握准!!
28楼 蓝比紫蓝
来学习下,改版了好不适应~
27楼 Sunny大仪
studying
26楼 敏敏特穆尔
很实用哈,谢谢分享~~!
25楼 dm_zhxm
学习了
24楼 尾声
嘿嘿,学习了
23楼 哲译
学习了,感谢分享!
22楼 高乐高
不错,支持!
21楼 雪衫霓裳
学习了
20楼 心语新愿
很好的分享,学习了
19楼 空手道
感谢分享
18楼 麦兜嘻嘻
不错的学习分享,谢谢。
在工作中,对于本身比较难推行的绩效考核,数据来源的真实性和准确性,确实需要部门间及时有效的沟通和第三方的监督支持。毕竟在客观和主观结合的考核中,出现违背事实结果的事情肯定是会发生,所以需要我们保持中立和坚定的态度。
17楼 东海小渔儿
小公司怎么推行绩效考核
16楼 于于
保证数据有效性的另一个要求就是必须统一统计口径和方法。同意
15楼 Nikita微笑
请教一下:一个没有专门人力资源部门的小公司,怎么设计绩效考核呀?
14楼 柳红
学习了
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