绩效考核是一个系统工程,方方面面的工作都要考虑周全并制度化、文件化、书面化、表格化。绩效考核的数据统计与收集尤其如是,因为这是判定绩效考核结果的基础。
因为采取的是KPI和MBO结合起来的月度考核模式,基本上都能做到量化。360只用于年底晋级、晋升参考。所以在数据采集方面要求就比较高。我们绩效考核数据收集的流程是这样子的:
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以上是关于数据收集和采集的流程。在相当程度上保证了数据的及时、真实准确和有效。同时将数据收集工作纳入相关负责人的绩效考核中,根据全责不同,考核方式不同。数据收集分析的真实、准确有效直接纳入数据管理员的绩效考核中,采取减分处罚制,如基本数据出错几次,扣减几分,奖金减少多少;关键分析结果每出错一次,直接扣减几分,奖金减少多少等,直接其绩效考核成绩。
相关部门负责人采取减分制和评级制,影响绩效成绩以及岗位评级。
当然对于连续多长时间不出错的情况,给予相应加分,并核算奖金。