1. 完善考核指标及考核制度。指标必须具有可操作性,制度及流程具有指导性和可执行性,使得提供数据者非常清楚知道要做什么;
2. 考核分数的设置不能只有扣罚,对做的好的地方需要进行统一的加分。这样,对数据提供者来说,会提高相应的积极性;
3. 高层的支持。考核的启动及过程需要知会高层,使得高层了解各人员对考核的配合度;
4. 绩效考核与薪资挂钩。考核不能按时完成,直接影响工资计算与发放,所以绩效提供不能拖,必须得准时才行。
5. 重点提醒及监督。对经常拖沓的部门或个人,进行及时跟进及相应的支持,督促其早日提供。