这种情况我相信很多企业里面都会遇到的,我们也同样有这样的情况。
对于采用什么有效措施来确保考核实施按计划完成呢,我分享一下:
首先,是推进这个项目前得到了总裁的支持,这是很重要的一点;
其次,我们在做这个项目的时候有设定一个进度表,列明到什么时候项目要完达到什么进度,并定期向总裁汇报,当然咯,如果有哪个部门拖后腿的,我们也汇报,这样其他部门就不敢了;
再次,在每个阶段到期日前几天我们就会提醒各部门,让各部门抓紧时间;
最后,很多时候其他部门拖后腿是因为他们不知道应该怎么做,这个时候我们需要提供有力的理论和技术支持。