“ABC政策”——“A指老板,B指管理层,C指员工。
A政策:快、准、猛。快:老板要的制度落实要快。准:准确提高企业的效益。猛:推动企业的猛烈的发展。
B政策:同、亲、离。同:一但老板确定政策。80%以上B员将认同并附和上去。亲:在绩效前期,将亲近绩效考核的执行者(HR),关已也好,协助也罢。离:实际推动过程中,事关已理由一片,事不关已,高高挂起,甚至出现各式各样的理由。
C政策:观、切、从。观:一开始在一旁观望。切:了解过后担心切肤之痛;闻:来就来了!最多就是上有政策,下有对策。
绩效问题四:由于老板政策的压力下,企业绩效同样也在这种情况下产生。且比兔子王国严重多了,真让HR上蹿下跳、甚至直接选择离职逃避现象:
①绩效考核推进是HR的工作,以我无关;
②我们自己的工作才是重点的,看HR整天不做正事:收集数据、各个部门找碴、聊那些不现象的“绩效”,没事找事做;
③沟通怎么,讲那么多大小道理,还不如做点实事。多生产出产品,卖些产品。真是“羊毛出在羊身上”
④“奶奶的,越催!越让你难看,本来想推一天,这样老子推三天!”……
⑤“神经”,都是打工仔,摆怎么谱。再整,大不了跳槽!
一系列的问题……让你的工作难上加难!更别说兔子的当面一套背后一套了!
问题五:上有政策,上产对策。
①绩效的表面工作多;
②数据来源不真实;
③绩效传达敷衍了事;
④奖励激制完全失效;
⑤HR成了罪了
……
总结改善方案:
1、老板明白了绩效的重点、难点。重新布局,所有部门经理参与绩效学习一个月;
2、绩效是共赢,不是老板一人获利,也不是老板拿出白花花的银子来开慈善机构。如要实施,先赢人心;
3、绩效是把“双刃剑”,不伤敌就伤已。但同时,也可以从企业中看出多方面的利弊;
4、绩效必须棒子+胡萝卜。首先,争取共鸣、苦口婆心、培训教育、学习指导。然后,优势劣汰、利弊分析、大刀拓斧;最后,达成目标;
5、绩效总结与绩效面谈最为关键。是发现问题、解决问题、优化进度的重中之重。
今天,分享到此。在这过程中真很辛苦,如果有偿试过的HR朋友应该可以理解该过程中的辛酸,其实回头想想。真学习了很多(包括为人处事、抗压能力、遇事变通、心态性格的变化等等)
请多指教!