团队业绩奖金分配,我们通常用三个方式:
1、平均制
根据队员的出勤,按总业绩奖金平均分配给队员,这是最基础也是最原始的一种方式。
2、系数制
就是根据每个队员实际能力的不同,制一个标准,然后根据这个标准给每位队员评估出一个能力系数,然后这个系数与奖金分配挂钩。出勤挂钩是必须的,但,出勤多,并不等于奖金多哟。
3、再分制
就是在执行工作目标前,在团队中再分出小团队,提前将奖金总额按比例尺度预分配给小团队,由团队再分给队员。
总结:
A、所有的分配必须与出勤挂钩;
B、一定要采取末位淘汰制,以优化团队,提升工作效率及团队的整体效能;
C、一定要有处分机制,奖惩分开,该扣的扣,该奖的奖;
D、团队队长最好采取“竞聘方式”产生。