准备过一次大型的竞聘,当时竞争非常激烈,而且也确实在最后一场的时候存在着不公平,对于落选的员工来说,当时我真的害怕她就这么离职了,好在及时安抚住了,该员工也是比较积极乐观的人,总算控制住了局面。
先说说我个人看法:我觉得既然举行竞聘了,就必须本着公平的态度,不然一定会让员工心存不满的,本身就偏心的想要一个人上位,那还不如直接就提谁算了,像我们公司这种“当了******还立牌坊”的,属实让人寒心。
对于当时我们落选的员工,我这么处理的:
1、在公布结果的第一时间,就找到她详谈,肯定她的能力,分析了一下在竞聘过程中的失误及对手的良好表现,得至少让她觉得确实对手有那么一点能力,不至于让她觉得自己输得太没有面子。
2、给她规划了一下未来的职业发展方向,并表明这绝对不是最后一次机会,告之机会是留给有准备的人,让她多学习知识,充实自己,做好准备。
3、跟她讲明现有工作的薪资水平跟其他公司来比较,还是比较有优势的,如果愤然离职,到了新公司可能会发生的阻碍,,让她深思熟虑。