【08月07日打卡总结】对于通常遇到的推行绩
作者 川流不息
2013-08-07 19:26
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绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
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对于通常遇到的推行绩效考核的阻力问题,我的做法是:说服老板在方案的沟通讨论阶段释放诚意,保证让80%以上的员工按照过去未推行这个考核时的同样程度努力的情况下,比过去多拿一点点收入。这样必定激励员工在推行时更加努力从而得到更多的收入,从而公司收益更大,实现了双赢。这一招屡试不爽!其它的都是辅助的手段,员工心里自有一把秤。
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2024-09-18 17:51
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