【08月13日打卡总结】为使绩效管理有效、有
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问: 1、你们公司的考核数据是如何收集统计的? 2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问: 1、你们公司的考核数据是如何收集统计的? 2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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为使绩效管理有效、有序地贯彻并执行,需保证关键绩效指标统计数据的公平性、真实性。现对试运行阶段的数据采集来源及流程做出相关规定:
一、
各级部门需了解本部门应该提供的KPI考核数据,包括:
l 各部门为本部门及下属课室车间提供相关KPI考核数据,可参考《KPI评分表》;
l 各部门需为其他部门(一级部门、课室及关键岗位)提供相关KPI考核数据,见附件1;
二、
数据采集部门在采集过程中,需遵循绩效管理的客观性原则,具体流程包括:
l 数据采集部门与被考核部门及人力资源部一起明确各指标的定义、内容、公式等,包括指标中相关名词的解释和定义;建立衡量指标的有关标准,确立合理、科学的指标计算方法;达成一致意见后上报备案。
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2024-09-18 17:51
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