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【08月13日打卡总结】1、绩效考核数据的收

作者 李家睿睿 2013-08-13 09:35 530
内容来自 2013-08-13 打卡话题
如何收集统计考核数据?
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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1、绩效考核数据的收集确实应该在平时进行,不要等到月底再来到处找资料或奖惩单进行登记; 2、公司规模比较大的,可以指定部门专人负责数据收集,并给出一定的物质奖励,做得好的奖励,做不好的处罚并撤换; 3、很多印证数据,比如合格率等,应该由相关的部门提供,而不是本部门说了算; 4、绩效考核的实施应该有一个实验或过渡期,在前几个月边实施边调整,完成以后,再来正式进行考核,员工也比较进入状态,不会三天两头被扣分; 5、作为核实数据真实性的绩效人员,要保持清醒的头脑和对各岗位工作的全面了解,才能不被虚假的数据蒙蔽; 6、对于数据提交迟缓,HR部门应该规定一个数据提交期限,即在每月或每个季度的**日前,最好是在工资发放前10天。HR还要留3-5天对这些数据进行核实和整理; 7、如果要求相关部门也参与考核打分,有些部门因为利益没有冲突也会存在打人情分的情况,那就要加大第三方或HR抽查力度,对打人情分的现象进行批评和处罚; 8、各部门的考核统计方法尽量保持一致,就象6S检查表一样,相似的地方我们可以用相同的考核条款,特殊的地方,针对各岗位的不同再来制定相应的考核措施; 9、很想在学习中知道,针对单位员工人数,HR各岗位的人数配比应该是多少比较科学?

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