(一)考核数据的及时性
在(一)考核数据收集的困难与原因中,以前有了相关的说明了。说白了一句话,确定好绩效流程能够顺畅。及时性就不用言喻了。
(二)考核数据的真实性
1、做好“权”的分配并要有效的监督机构;
①员工的监督。员工计件,事关已。这是产出有效真实性的重中之重,并能保证数据漏洞;
②充分发掘数据价值。从来料单——入库单,从发料单——成品入库,从车间转序单等挖掘隐藏的不良数据,一但发现严惩必究;
③从生产总量、事故概率、产能驾动力等能力信息分析;
④做好上下工序、部门与部门的交接工序制约
⑤这第5点就有点……呵呵,从建议箱、“间谍”来控制。
四、考核数据的准确有效性
(一)考核数据的准确性
这一项,其实是一个企业发展的关键所在,前面我们说了各个部门的流程、工序的转达序动作。而这一项是提供数据的源头。他的准确就可以追塑到后方数据的正确来源。而他也是一个企业发展的关键。所涉及的部门为物流仓储、财务系统、人力资源、资材系统四大数据管控部门。比如人员情况,资金投入产出、物料过程控制、仓库的数据管控等这些都是一个企业的基础与基石。该向是重点抓。我司,在未实施绩效之前就有了一定的个人部门考核。我从薪资结构说明:
(基础工资+岗位工资+技能工资+相关福利+补贴)X1/3,设为数据准确奖励金。如出现错误一次扣出资金的1/3,出现二次错误当月的资金取消。
(二)考核数据的有效性(以上已有说明略)