【08月13日打卡总结】我们公司是由专门的绩
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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我们公司是由专门的绩效专员来督查和坚持各项数据的准确性,同时我们行政会有一个督促,行政的督促就是保证工作及时进行和及时完成,双管齐下!
我觉得保证我们的绩效数据的准确性,我觉得应该从以下的方向去考虑:
一、对于虚假信息要严查,及时查。
其实好多的时候,我们之所以会被蒙骗就是因为时间间隔太长的缘故,时间长了,啥也不记得了。所以我们公司采取的手段是反复查,及时查,短周期的行政督察。查的结果直接会影响到你的kpi数据,这些都是证据。平时查的结果和最后的结果一对比,数据就很明显的可以看出来了,是否是虚假的信息。同时,我们的数据一定是要可以量化的,不量化就无法衡量结果;一定要是有时间节点的,没有时间节点对方就可以推脱;各种时间节点一定要不一致,如果一致的话,就不容易考察和考核。最后再辅助定量抽查,间歇性抽查就差不多了。
二、数据拼凑。
其实好多的时候,我们查看我们的数据,就可以发现,七月和八月的这项的指标是一样的。然后增幅也是一致的。这个时候我们就需要调出之前的资料进行对比。看对方的数据是否就是随意的拼搭起来的。同时,我们比较关注的点还应该包括截止的时间,是否太巧合。月份对方是否忘记修改了,等等。
三、逻辑性。
好多的人有的时候写计划总结之类的东西都是不看的,比如一天面试电话预约30个,面试8个,而且这个时间只需要花费他两个多小时的时间。我们就可以来算算,一个电话预约至少一分钟,一个面试至少20分钟。这样至少就三个多小时,结果我们一看,写的只要俩小时,这里面就肯定有问题的。其实我们很多的时候并没有去深究,我们去深究一下就可以发现,好多是不能完成和实现的,我们写出来只是用来撑撑场面或者也仅仅是应付领导的。
四、数据非一致性。
这点有的时候会有,还是用招聘的岗位来举例。假设这个月他招了5个人,然后为了提高他自己的功劳,他就写复试通过率70%,你再看看他的复试人员,结果达到了20人。这就极大的说明了此人的数据有部分是假的,并不是完全假,但是却是有部分虚假。但是一般出现这样的情况都是领导有要求,这个时候,我们就需要适当的调整调整了。
五、数据不完整。
比如我们这个月招28人,实际只找到了25人,还有5人是确定意向的。然后我就写我招到了30个人。对吗?对的,但是这其中有五个人是不一定的啊!但是你也不能否定,他确实招到了30个啊,他只是其中的某些情况没有给您说而已。而相对的这类的数据就比较的隐晦了,所以就需要我们的数据考核人员关注。我们关注的点在于,明明没有完成的,是怎么完成的?明明很难完成的?为嘛很轻松完成了。我们所要思考的一句话就是:事出反常必有妖,追根究底,……前者让我们保持清醒,后者让我们保持严谨。
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2024-09-25 11:58
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