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我们在绩效考核中遇到的投诉一般是对考核结果有异议。
我们的绩效考核方式采取的是：先员工自评，再主管考核，最终采用的是主管考核的结果。考核的重点是工作成果和工作态度。为什么员工会对考核结果有异议呢，是由于有的部门主管考核后未将其结果告知员工本人，导致员工不知道主管考核的扣分点在哪里。一般来说对工作态度考核的结果相差不是太大的，主要还是工作结果的考核，员工自认为完成了工作，而主管认为员工并没有完成其安排的工作或是结果没有达到他的期望值，这就导致了员工自评结果和主管考核结果出现了差距。如果有员工向hr提出他对考核结果有异议，会由hr向其部门主管了解，之后部门主管和hr就该员工有异议的地方向其说明。我们教学部门的主管在这方面做的比较好，她会在扣分的地方注明还有什么需要注意和提高的。
在绩效考核中，我们比较缺乏绩效面谈，没有让绩效考核结果运用到工作中去，没有达到改善员工工作方式的目的，只是单纯的考核，扣了一部分绩效工资。
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13楼 我爱猫猫
hao
12楼 秉骏哥李志勇
对考核结果有疑问只是表面现象，其实应该倒着回去找出真正的疑问所在。
11楼 落地生根
学习了。
10楼 寒冬腊梅9412
学习
心素
@寒冬腊梅9412：学习了
9楼 丑鱼娃
我们的绩效面谈流于形式，员工投诉，总部几乎不受理
8楼 心语新愿
学习了
7楼 华嘉
个人打人仅供参考，以主管打分为主，会不会出现个人有想法，我打不打分你们还是会这么办，我这边也就是走个形式。
6楼 田小丫
5楼 雪衫霓裳
4楼 回头拾稻穗
学习了，谢谢分享
3楼 liuy
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持。
1楼 文硕馨予
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